过去,次服采购中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑,次服采购但现在,海尔智家是出售一个整体解决方案,一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。而实现这种生活方式变现的品牌,争性就是三翼鸟。我们今后不仅要卖产品,谈判产品依然是我们的基础,我们更要卖场景、卖生态。
高端品牌卡萨帝实现快速增长,国网公告份额占到全家电的8.4%,份额增幅达到50%。海尔智家如何实现新居住?它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么?背后又靠什么来实现?在这些极具行业颠覆性的行动之下,吉林海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间?在深度交流及阐释中,吉林李华刚坦言,海尔智家平台的转型,将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性,他所提及的取长补短,推陈出新八个字背后,大有玄机。
在我看来,省电司卡萨帝这个品牌就应该价值千亿,因为它一直保持着非常好的成长性。
我们开创了一个新的平台,次服采购开辟了一个新的赛道。大会将以家具业万亿元产值为目标,争性启航共建全球最大的家具产业集群,争性全力培育资本、技术、服务能力位居世界前列的龙头企业与品牌,构建家具产品和资源汇聚的产业高地。
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